Ateliers de sensibilisation et de prévention des Risques Psycho-Sociaux (Healthy Management*)

Découvrez nos formations et ateliers de sensibilisation en prévention des Risques Psycho-Sociaux : "Savoir accueillir un collaborateur en souffrance" et "Développer le sens au travail"

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Atelier de sensibilisation en prévention des Risques Psycho-Sociaux : "Savoir accueillir un collaborateur en souffrance"

A destination des managers, CHSCT, délégués du personnel et fonctions RH, cet atelier à plusieurs objectifs :

- Aborder les difficultés à reconnaître puis à répondre à la détresse d'un collaborateur ;

-Sensibiliser à la posture d'accueil ; à l'entretien éventuel et son importance, aux attitudes à prendre et les erreurs à éviter ; Comment réagir ? Quels comportements adopter ? Quelles mesures prendre ?

- Aborder simplement les principales psychopathologies du travail ;

- Échanger sur les difficultés rencontrées et partages d'expériences.

 

L'atelier dure environ 2h00, afin d'approfondir les concepts brièvement exposés, une formation d'une journée peut ensuite être suivie, personnalisée aux contextes de l'entreprise et aux problématiques individuelles en cours.

L'objectif : l'essentiel pour le manager est ne pas passer à coté de la détresse d'un collaborateur et savoir comment agir pour faire face à la situation.

 

Nombre de personnes : jusqu'à 6/8, le but étant de favoriser les échanges et les questions-réponses en petit groupe.

*Healthy Management : la santé comme levier d'amélioration de la qualité de travail et des conditions du travail au sein des comportements du manager et de la politique de  management de l'entreprise. Pour en savoir plus sur le Healthy Management...

 

Retrouvez notre article "Brown-out, que peut faire le manager ?" sur notre blog, ici.

Atelier de sensibilisation en prévention des Risques Psycho-Sociaux : "Développer le sens au travail"

A destination des managers, fonctions RH et de tous vos collaborateurs, cet atelier à plusieurs objectifs :

- Aborder les problématiques de stress, d'anxiété liées à des sentiments de manque de qualité, de sens, d'utilité, de satisfaction au travail ;

- Sensibiliser le manager ou le collaborateur à la posture de détection d'une situation de brown-out. Quels comportements adopter ?

- Quelles mesures prendre ?

- Discuter et échanger sur les valeurs et sens du travail pour chacun ;

- Réfléchir sur ses attentes au travail, les évaluer, les discuter entre collègues et/ou avec son manager ;

- Management : savoir écouter et échanger sur le sens et le rôle de chacun ; mettre en place des indicateurs personnels et collectifs ; identifier les actions à mener quotidiennement et périodiquement pour soutenir les valeurs, les sens et rôles individuels et d'équipes.

- Aborder simplement les principales psychopathologies du travail en rapport avec le brown-out, la perte de sens, la démotivation, le stress et l'anxiété ;

- Échanger sur les difficultés rencontrées sur le sujet du sens et partages d'expériences dans le groupe.

 

L'objectif : transformer une problématique de démotivation, de confusion, de perte de sens en une opportunité de mise à jour des motivations individuelles et collectives, de relances du sens au travail.

L'atelier dure environ 2h00, afin d'approfondir les concepts brièvement exposés, une formation d'une journée peut ensuite être suivie, personnalisée aux contextes de l'entreprise et aux problématiques individuelles en cours.

 

Nombre de personnes : jusqu'à 6/8, le but étant de favoriser les échanges et les questions-réponses en petit groupe.

*Healthy Management : la santé comme levier d'amélioration de la qualité de travail et des conditions du travail au sein des comportements du manager et de la politique de  management de l'entreprise. Pour en savoir plus sur le Healthy Management...

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